Презентация На Тему Функции Управления Персоналом
- Управление Персоналом Это
- Презентация На Тему Функции Управление Персоналом
- Принципы Управления Персоналом
- Система Управления Персоналом
Кадровая политика и кадровая стратегия Kadru politika un kadru stratēģija Кадровая политика – система принципов и правил поведения всех субъектов процесса управления персоналом, установленная руководством и позволяющая организации наиболее эффективно достичь долгосрочных целей её развития в существующих условиях внешней среды Kadru politika – visu personālvadīšanas procesa subjektu uzvedības principu un noteikumu sistēma, kuru deklarē vadība. Šī sistēma sekmē efektīvāk sasniegt organizācijas ilglaicīgas attīstības mērķus eksistējošos ārējās vides apstākļos Кадровая стратегия – система методов и средств управления персоналом, применяемая в течение определённого времени с целью реализации кадровой политики. Kadru stratēģija – personālvadīšanas metožu un līdzekļu sistēma, kura tiek pielietota noteikta laika periodā ar mērķi realizēt kadru politiku. АУДИТ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ Cilvēkresursu audits исследование численности, умений, структуры и других аспектов, характеризующих персонал организации.
Презентация на тему Система управления персоналом. Выполняют разные функции.
- За невыполнение возложенных функций и задач предусматривается наказание. Мера наказания возрастает по мере увеличения полномочий.. Чем шире границы проблемы, тем шире изучаемая система и тем больше переменных, которые необходимо учесть. Пример: Проблема дискриминации при приеме на работу может восприниматься как один из аспектов более крупной проблемы, требующей принятия мер в области законодательства, образования, политических прав и т.д. Здесь возникает проблема адекватности ресурсов потребности исследования этой более крупной проблемы.. Презентация 'Теория управления персоналом'. Copyright © 2013-2018 'Учителя.com' Обратная связь: [email protected].
- Функции управления персоналом Оценка потребностей в персонале Планирование персонала Внешние трудовые ресурсы Маркетинг.
С помощью аудита проверяется способность человеческих ресурсов реализовать выбранную стратегию. Darbinieku skaita, prasmju, struktūras un citu aspektu pētīšana. Ar audita palīdzību tiek pārbaudīta cilvēkresursu spēja realizēt organizācijas stratēģiju Человеческие ресурсы, необходимые для реализации предложенной стратегии – Имеющиеся в наличии человеческие ресурсы = ДЕФИЦИТ человеческих ресурсов.
С помощью которых осуществляется в компании. В теории управления персоналом выделяют следующие основные функции управления: 1), подбор, наем персонала в организацию и формирование кадрового резерва для достижения целей производства; 2) обучение и; 3) социальные гарантии и, комфортный микроклимат в коллективе и демократичная.
4) эффективное использование творческого и рабочего потенциала работников и его вознаграждение; 5) разработка и реализация стратегических и тактических целей фирмы; 6) анализ имеющегося кадрового потенциала, планирование его развития, прогнозирование ситуации на для принятия соответствующих мер; 7), его адаптация к различным нововведениям; Все эти функции взаимосвязаны между собой и в совокупности образуют определенную систему работы с персоналом. Поэтому, в составе одной из функций происходят изменения, значит, остальные сопряженные функциональные задачи и обязанности потребуют корректировки.
Методы управления персоналом. Что касается методов, с помощью которых функции управления персоналов реализуются на практике, то их количество нормировано и ограничено. 1) Административные методы — это руководство рабочим процессом путем выдачи распоряжений, приказов и конкретных заданий исполнителям-подчиненным. Как правило, эти методы управления и регулирования деятельности не подлежат обсуждению.
Управление Персоналом Это
Презентация На Тему Функции Управление Персоналом
В процессе выполнения порученной работы исполнителям предоставляется минимальная самостоятельность. Все, что от них требуется – это выполнить распоряжение. В итоге, за успешную работу исполнителям положено поощрение, а результат неуспешной работы обычно сопровождается санкциями. 2) Организационные методы являются первичными по отношению к остальным методам, так как они упорядочивают управление персоналом и обеспечивают его функционирование путем установления и регулирования определенных связей и отношений между должностями персонала. Эти методы носят пассивный характер, ведь они представляют собой основную базу, где все правила и принципы заранее согласованы и разработаны. Эти методы предполагают, что существуют руководители и подчиненные.
Задача руководителей – проявлять инициативу и контролировать исполнение, а задача подчиненных – быть исполнительными. Эффективность труда в значительной степени зависит от руководителей и почти не зависит от исполнителей. 3) Экономические методы.
Принципы Управления Персоналом
Их сущность состоит в том, что материальные вознаграждения исполнителям за качественные и своевременно выполненные задания осуществляются только за счет экономии или дополнительной прибыли, то есть размер вознаграждений напрямую зависит от достигаемого результата. Но этот метод малоэффективен, если для получения результата требуется слишком длительный период.
4) Социально-психологические методы. Их цель состоит в формировании благоприятного морально-психологического климата в коллективе для эффективной деятельности работников. Этому методу управления необходимо уделять особое внимание, так как именно с его помощью можно сблизить формальные и неформальные структуры управления.
Система Управления Персоналом
Все эти перечисленные методы управления могут оказаться оптимальными в конкретных ситуациях. Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти.